С Вами на связи Дарья Берестнева, руководитель отдела по подбору персонала ДВКА УСПЕХ.
Подбор персонала не так прост, как кажется на первый взгляд. Казалось бы, все алгоритмы и процессы известны, а система понятна: выявляем потребность, формируем требования, размещаем вакансии, ну и так далее. Но почему-то что-то идет не так.
И вроде бы Вы всё правильно по системе сделали, шикарное описание вакансии составили, но то кандидатов нет, а если есть, то не те, а если и те, без команды в соло работать не хотят, а если и хотят, то требование по зарплате взлетает в космос или вообще поголовно принимают офферы от других компаний. У Вас может быть своя история, но итог один – результат Вас не устраивает, время идет, деньги утекают.
Для того чтобы минимизировать такой исход на входе, вам нужно определить, кто Вам нужен, далее под какие ключевые функции и задачи, разрабатываете измеримые критерии эффективности, под них составляете вакансию и вопросы к собеседованию. Тогда у Вас случится диалог без лишней болтовни, и как следствие, не получится заболтать Вас. Процесс отбора будет чище и прозрачнее, появится четкое видение, кто Ваш, а кто не Ваш. Под это видение будет проще и быстрее откалиброваться. По итогу, вместо сферического коня в вакууме, у Вас нужный Вашему бизнесу специалист.
Казалось бы, такая очевидная вещь, но знаете, почему с этим сложности? Потому что это навык, который надо развивать.
Наша команда рекрутмента это знает, умеет, практикует.
И ниже делится своей экспертизой, наблюдениями и опытом.
«Сегодняшний рынок труда меняется: вакансий становится больше, а кандидатов — меньше. В таких условиях особенно важно подходить к подбору персонала осознанно и с фокусом на главное. Вместо того чтобы составлять список требований «на всякий случай», работодателям стоит определить 7–9 действительно ключевых компетенций, необходимых для успешной работы на позиции. Всё остальное — от знания Excel до эмоционального интеллекта — можно развить, особенно если кандидат разделяет ценности компании и проявляет мотивацию. Такой подход помогает находить не просто сотрудников, а надёжных партнёров по команде, даже на конкурентном рынке».
Валерия Гривастова
Ведущий специалист по подбору персонала
«Важно знать, кого же мы все-таки ищем, для этого нужно понимать цель должности, на какой результат мы берем сотрудника и как мы будем его оценивать. И еще немало важно, чтобы сам сотрудник точно знал, за какой результат ему будут платить или уже платят заработную плату».
Молена Панченко
Ведущий специалист по подбору персонала
«Подбор персонала – это ответственный процесс, от которого напрямую зависит УСПЕХ Вашей компании. Не стоит рассматривать его как простое заполнение вакансии. Это инвестиция в будущее, и важно подойти к ней осознанно.
Хотелось бы выделить ключевые моменты, которые необходимо знать работодателю, приступая к подбору: Определите реальную потребность; Сформируйте профиль идеального кандидата; Знайте свою компанию и ее ценность.
Тщательная подготовка, четкое понимание потребностей компании и знание основ помогут вам найти подходящего сотрудника и построить успешную команду. Помните, что время, потраченное на качественный подбор, окупится многократно».
Марианна Рожкова
Менеджер по подбору персонала
Подбор персонала не так прост, как кажется на первый взгляд. Казалось бы, все алгоритмы и процессы известны, а система понятна: выявляем потребность, формируем требования, размещаем вакансии, ну и так далее. Но почему-то что-то идет не так.
И вроде бы Вы всё правильно по системе сделали, шикарное описание вакансии составили, но то кандидатов нет, а если есть, то не те, а если и те, без команды в соло работать не хотят, а если и хотят, то требование по зарплате взлетает в космос или вообще поголовно принимают офферы от других компаний. У Вас может быть своя история, но итог один – результат Вас не устраивает, время идет, деньги утекают.
Для того чтобы минимизировать такой исход на входе, вам нужно определить, кто Вам нужен, далее под какие ключевые функции и задачи, разрабатываете измеримые критерии эффективности, под них составляете вакансию и вопросы к собеседованию. Тогда у Вас случится диалог без лишней болтовни, и как следствие, не получится заболтать Вас. Процесс отбора будет чище и прозрачнее, появится четкое видение, кто Ваш, а кто не Ваш. Под это видение будет проще и быстрее откалиброваться. По итогу, вместо сферического коня в вакууме, у Вас нужный Вашему бизнесу специалист.
Казалось бы, такая очевидная вещь, но знаете, почему с этим сложности? Потому что это навык, который надо развивать.
Наша команда рекрутмента это знает, умеет, практикует.
И ниже делится своей экспертизой, наблюдениями и опытом.
«Сегодняшний рынок труда меняется: вакансий становится больше, а кандидатов — меньше. В таких условиях особенно важно подходить к подбору персонала осознанно и с фокусом на главное. Вместо того чтобы составлять список требований «на всякий случай», работодателям стоит определить 7–9 действительно ключевых компетенций, необходимых для успешной работы на позиции. Всё остальное — от знания Excel до эмоционального интеллекта — можно развить, особенно если кандидат разделяет ценности компании и проявляет мотивацию. Такой подход помогает находить не просто сотрудников, а надёжных партнёров по команде, даже на конкурентном рынке».
Валерия Гривастова
Ведущий специалист по подбору персонала
«Важно знать, кого же мы все-таки ищем, для этого нужно понимать цель должности, на какой результат мы берем сотрудника и как мы будем его оценивать. И еще немало важно, чтобы сам сотрудник точно знал, за какой результат ему будут платить или уже платят заработную плату».
Молена Панченко
Ведущий специалист по подбору персонала
«Подбор персонала – это ответственный процесс, от которого напрямую зависит УСПЕХ Вашей компании. Не стоит рассматривать его как простое заполнение вакансии. Это инвестиция в будущее, и важно подойти к ней осознанно.
Хотелось бы выделить ключевые моменты, которые необходимо знать работодателю, приступая к подбору: Определите реальную потребность; Сформируйте профиль идеального кандидата; Знайте свою компанию и ее ценность.
Тщательная подготовка, четкое понимание потребностей компании и знание основ помогут вам найти подходящего сотрудника и построить успешную команду. Помните, что время, потраченное на качественный подбор, окупится многократно».
Марианна Рожкова
Менеджер по подбору персонала