"Золотой курс" управления персоналом

Автор и ведущая: Елена Рауд

Программа курса

30 сентября, 14, 28 октября, 11, 25 ноября 2022 (5 пятниц)+5 персональных консультаций каждому участнику

Управление персоналом в компании осуществляется на 3 уровнях:
- непосредственные руководители
- служба персонала (HR-департамент, «кадровики»)
- топ-менеджмент

"А в чем ответственность каждого уровня? А за что конкретно отвечают руководители высшего звена? Что ОБЯЗАТЕЛЬНО должен сделать генеральный директор в части системы управления персоналом (СУП)?

Этот курс не просто ответит на эти и многие другие вопросы, но позволит на выходе получить:
- сформулированную кадровую политику вашего предприятия;
- оптимизированную и описанную организационную структуру;
- ваше «управленческое табло» - систему показателей, по которым вы должны отслеживать здоровье своего бизнеса;
- усовершенствованную систему оплаты труда;
- программу развития своей управленческой команды.
Я гарантирую вам массу инсайтов, решений и просто фишек управления. Давайте вместе сделаем ваш СУПчик по-настоящему вкусным!!!
Соотношение практики к теории – 70 к 30!!!! Очень много кейсов, игр, заданий и дискуссий в каждом модуле программы."

С уважением, Елена Рауд

ПРОГРАММА КУРСА
День 1. Система управления персоналом.
Главная мантра:
КОНЦЕПЦИЯ СОВМЕСТНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ!
1) Уровни управления персоналом: кто за что отвечает.
2) Что такое кадровая политика, и для чего она нужна.
3) Эффективный стиль управления.
4) Проведение изменений в компании: теория циклов в менеджменте, теория изменений Курта Левина.
5) Основные управленческие коммуникации первого лица компании.
6) Схема «могут и хотят» как основа выбора типа поведения ТОП-менеджера.
7) Взаимодействие с HR-ом.
8) Технологическая цепочка управления (подсистемы СУП).

Консультация 1: Кадровая политика компании.

День 2. Расстановка персонала.
Главная мантра:
СТРУКТУРА – ЭТО НЕ ИГРА В КУБИКИ!

1) Бизнес-процессы компании.
2) Технология описания бизнес-процессов.
3) Эффективная должностная инструкция.
4) Типы организационных структур.
5) Патологии оргструктур.
6) Принцип персонализации оргструктуры.
7) Принцип соответствия оргструктуры стратегии компании.
8) Тренировки персонала под организационную структуру.

Консультация 2: Организационная структура компании.

День 3. «Управленческое табло» руководителя.
Главная мантра:
ХОЧЕШЬ ЭТИМ УПРАВЛЯТЬ, ЭТО НАДО ИЗМЕРЯТЬ!

1) Признаки цели.
2) Подходы к целеполаганию.
3) Цель должности.
4) Система сбалансированных показателей.
5) Основные финансовые показатели: как считать.
6) Анализ показателей по клиентам.
7) Что анализировать по персоналу и как это считать.
8) Процессные показатели.
9) Цветовая система KPI.
10) Подходы к выбору «управленческого табло»: стратегическое табло; расшивка «узких горлышек», принцип случайной выборки и прецедента.

Консультация 3: Выбор своего «управленческого табло».

День 4. Стимулирование персонала.
Главная мантра:
ДОБРО ДОЛЖНО БЫТЬ РЕНТАБЕЛЬНО, ИНАЧЕ ЕМУ НЕ ВЫДЕРЖАТЬ КОНКУРЕНЦИИ СО ЗЛОМ!
1) Как соотносятся мотивация и стимулирование.
2) Структура мотива.
3) Типы трудового поведения и стимулирование сотрудников разных типов.
4) Процессуальные теории мотивации.
5) Демотивация.
6) Алгоритм разработки системы стимулирования.
7) Рациональный подход к формированию системы оплаты труда.
8) Бизнес-нормативы на фонд оплаты труда и на развитие персонала.
9) Внедрение новой системы оплаты труда.

Консультация 4: Система оплаты труда в компании.

День 5. Своя команда!
Главная мантра:
КОМАНДА – ЭТО РЕЗУЛЬТАТ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННЫХ ДЕЙСТВИЙ ЛИДЕРА НА СОЗДАНИЕ ПРИЗНАКОВ КОМАНДЫ!
1) Достоинства и недостатки команды.
2) Когда можно приступать к командообразованию.
3) Признаки команды.
4) Виды команд.
5) Роли в команде по Белбину.
6) Четыре основных подхода к командообразованию.
7) Этапы командообразования.
8) Ритуалы команды.
9) Чем отличаются руководитель и лидер.
10) Четыре главных признака харизмы – как их развить у себя.

Консультация 5: Программа развития своей управленческой команды.


Стоимость участия: 100 тысяч руб.