Оценка по методу DISC

Оценка персонала по технологии DISC​


ТЕХНОЛОГИЯ DISC

Глубина оценки, точность результатов и простота формы – эти три отличительные черты делают технологию оценки DISC одной из самых популярных в мире. 75% ведущих мировых компаний — лидеров Fortune 500 используют DISC для оценки своего персонала и кандидатов.

DISC дает точные описания человека по 4 факторам:

D — Dominance - Доминирование — как мы реагируем на проблемы и трудности

I — Influence - Влияние — как мы реагируем на людей и взаимодействуем с ними

S — Steadiness - Постоянство — как мы реагируем на темп и постоянство

C — Compliance - Соответствие — как мы реагируем на правила и ограничения

DISC (1).jpg

4 фактора имеют различную степень выраженности и могут комбинироваться в различных сочетаниях. Комбинация факторов, называемая стилем, определяет уникальное поведение человека. Технология позволяет замерять и оценивать естественный стиль (истинное «я», поведение в безопасной среде, а также паттерны поведения в стрессовых ситуациях ) и адаптированный стиль («маска», видимое поведение в социуме, в рабочей среде).

Преимущества Системы Томаса:

  • Представлена более, чем в 50-ти странах
  • Полностью апробирована и адаптирована под Россию
  • Валидность системы – 88,49%

на работе.jpgдавление.jpgавтопортрет.jpg



ИСТОРИЯ

Фундамент современных технологических моделей поведения людей в окружающей их среде или в определённой ситуации, был заложен еще в 20 годы 19 века, в его работе «Психологические типы личности». Он определил четыре «типа». Эти четыре типа были, прежде всего, ориентированы на четыре психологические функции: мышление, чувствование, ощущение и интуиция. 

Чуть позднее, изобретатель детектора лжи, Уильям Марстон, опубликовал книгу «Эмоции нормальных людей». Он рассматривал поведение людей по двум направлениям — склонности быть активными или пассивными в зависимости от своего восприятия окружающей среды как антагонистической или благоприятной. Доктор Марстон считал, что люди стремятся себя познать, что в своей основе соответствует одному из четырёх факторов. Однако,  Марстон не изобретал систему измерения поведения DISC, но нельзя умалить его вклад в классификацию человеческого поведения по четырём чётким категориям измерений и использование инструментария для измерения интенсивности их проявления с целью предсказания поведения человека.

В 1980-е годы году психолог и бизнесмен Б.Боннстеттер впервые разработал компьютерную программу для оценки по технологии DISC. Программа позволяла обсчитывать ответы на созданный Боннстеттером 10-минутный вопросник и автоматически формировать подробный отчет с рекомендациями – как убеждать, продавать, руководить, строить команду и др. Бонстеттер основал компанию TTISI для оказания коммерческих услуг по оценке на основе DISC.



DISC СЕГОДНЯ

  • Одна из наиболее востребованных технологий оценки
  • Десятилетия научных исследований: уровень надежности инструментов оценки DISC 0.8-0.9
  • Разнообразие отчетов - вы сможете подстраивать отчет под ваши цели и процесс оценки, а не наоборот
  • Отчеты DISC доступны на 40+ языках
  • Российский вопросник создан с использованием российской выборки. Есть нормы еще для 10 стран мира.
  • Практичная простота – отчеты формируются для нормальных людей в бизнесе, озадаченных практическими вопросами. Подробное текстовое изложение исключает необходимость дополнительной экспертной интерпретации.

ВОЗМОЖНОСТИ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ

Современные инструменты позволяют оценить

  • Стили поведения
  • Коммуникативные и личностные навыки
  • Мотиваторы
  • Потенциал компетенций
  • Роли в команде
  • Эмоциональный интеллект

ПРИМЕНЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ОЦЕНКИ DISC

  • Оценка внешних кандидатов при приеме на работу
  • Отбор высокопотенциальных сотрудников в кадровый резерв
  • Программы подготовки руководителей
  • Персональные сессии обратной связи по итогам оценки
  • Индивидуальный коучинг
  • Тренинги по развитию навыков продаж, сервиса, переговоров, 
  • влияния, коммуникативных навыков, эмоционального интеллекта
DISC_circle.png

ВАРИАНТЫ ОТЧЕТОВ

Отчеты DISC доступны в различных версиях в зависимости от целей оценки.

Пример отчета "Профильный анализ личности"  Скачать

Пример отчета "Как управлять сотрудником"       Скачать

Пример отчета "Навыки лидерство"                          Скачать


Задать вопрос

Менеджеры Агентства с радостью ответят на все Ваши вопросы.
Заказать услугу