Цели тренинга:
- научить проведению аудита признаков команды (пониманию того, как измерить, есть команда или нет)
- научить создавать признаки команды (проводить командообразование своими силами)
На кого рассчитан:
первые лица компаний и проектные (антикризисные) менеджеры, в задачи которых входит создание и управление управленческими и проектными командами.
Особенностью данной программы является постановка лидерам основ тренерского мастерства – по замыслу автора после этого практикума каждый участник сможет составить свою программу командообразования и провести тренинг признаков команды со своими подчиненными.
Место проведения
конференц-зал отеля «ВладМоторИнн». Игровая часть практикума будет проходить на свежем воздухе.
Тезисный план:
- Концептуальный блок
- история вопроса: когда возникли идеи социального (командного) менеджмента
- в какой момент в компании необходимо начинать «тим-билдинг»
- плюсы и минусы команды
- признаки команды
- Этапы командообразования
- подбор члена команды – что учитывать
- этап притирки – как пройти быстро
- этап устойчивой работоспособности – как продлить
- Технологии целеполагания
- выбор подхода: целеполагание снизу или сверху – как лучше?
- признаки цели
- Создание фона отношений в команде
- выработка ритуалов команды – почему это важно
- как добиться небезразличия друг к другу и синергии
- внутрикомандные коммуникации
- эффективное совещание команды
- Признак команды «у каждого своя роль»
- бизнес-процессы – основные и вспомогательные – что такое «владелец бизнес-процесса»?
- теория Белбина на роли в команде, ее применение
- Признак команды «совместное развитие»
- технология принятия решения «учить или заменять»
- приемы и методы создания своей системы обучения членов команды
- тренинг командообразования своими силами
- Технологии создания слаженности
- проектный подход в работе, его отличие от процессного
- эффективная система стимулирования членов команды
- Технология развития лидерской харизмы
- 4 признака харизмы – как их развить у себя
- основные законы публичного выступления
