Бизнес-консультант, практик, эксперт в области коммуникативных техник, практического менеджмента и управления персоналом
Для кого тренинг
Руководители и специалисты, обладающие властью принятия решений и/или участия в принятии решений при построении системы стимулирования персонала компании.
Тезисный план
1. Мотивация и стимулирование – две стороны одной медали:
-
определение понятий «мотив» и «стимул», чем отличаются
-
зарплатное (денежное) и незарплатное (неденежное) стимулирование
- кейс «Увольнение ценного сотрудника»
- структура мотива человека
- теория Маслоу и ее современное использование
- теория Герцберга, ее применение в практике управления
- технология беседы по выявлению мотивов
- ролевая игра «Урий, Урий, где у него кнопка»
3. Типы трудового поведения сотрудников:
- теория X, Y, Z и ее значение для управления персоналом
- кейс «По Сеньке и шапка»
- теория кнута и пряника в современном звучании
-
примеры из практики управления
5. Основные принципы эффективной системы оплаты труда:
-
как создать систему грейдов
-
как разработать систему KPI
-
современная структура заработных плат у разных категорий сотрудников
-
как правильно менять систему оплаты труда
-
кейс «Новая система оплаты труда»
- теория подкрепления Врума
- теория справедливости Адамса
-
стимулирование через целеполагание
-
принцип последовательности
-
деловая игра «Премия»
-
кейс «Стимулирование продавцов»
- технология мониторинга рынка труда
-
кейс «Новая компания»