Стимулирование персонала в кейсах, играх и примерах

Стимулирование персонала в кейсах, играх и примерах

Для кого тренинг

Руководители и специалисты, обладающие властью принятия решений и/или участия в принятии решений при построении системы стимулирования персонала компании.

Тезисный план

1. Мотивация и стимулирование – две стороны одной медали:

  • определение понятий «мотив» и «стимул», чем отличаются

  • зарплатное (денежное) и незарплатное (неденежное) стимулирование

  • кейс «Увольнение ценного сотрудника»

2. Чтобы правильно простимулировать, надо понимать мотивацию сотрудника:
  • структура мотива человека
  • теория Маслоу и ее современное использование
  • теория Герцберга, ее применение в практике управления
  • технология беседы по выявлению мотивов
  • ролевая игра «Урий, Урий, где у него кнопка»

3. Типы трудового поведения сотрудников:
  • теория X, Y, Z и ее значение для управления персоналом
  • кейс «По Сеньке и шапка»
4. «Кнут» работает хуже, чем «пряник»:
  • теория кнута и пряника в современном звучании
  • примеры из практики управления
5. Основные принципы эффективной системы оплаты труда:
  • как создать систему грейдов
  • как разработать систему KPI 
  • современная структура заработных плат у разных категорий сотрудников 
  • как правильно менять систему оплаты труда 
  • кейс «Новая система оплаты труда»
6. Процесс мотивации у сотрудника:
  • теория подкрепления Врума
  • теория справедливости Адамса 
  • стимулирование через целеполагание 
  • принцип последовательности
  • деловая игра «Премия» 
  • кейс «Стимулирование продавцов»
7. Мониторинг рынка труда
  • технология мониторинга рынка труда
  • кейс «Новая компания»
8. Разработка системы стимулирования: максимальный алгоритм



Преподаватель

Бизнес-консультант, практик, эксперт в области коммуникативных техник, практического менеджмента и управления персоналом