Спиральная динамика. Практическое применение.

Спиральная динамика. Практическое применение.
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

Семинар-тренинг

 

Спиральная динамика.

Практическое применение.

 

Анатолий Баляев (г. Москва)

12-13 февраля 2019, с 10:00 до 18:00

 

 Спиральная динамика — это карта нового мышления, целая система, направленная на понимание и выстраивание процессов, которые необходимы организации, чтобы уровень за уровнем улучшать свои функции, повышать эффективность команд, прокачивать мудрость лидера и поднимать бизнес на новый уровень.

Программа:

1. Введение и диагностика. Карта изменения бизнес-мышления.

·       Скорость изменений, VUKA-мир, смена поколений – вызов и острая необходимость для нового мышления. Как в старую голову поместить новые мозги.

·       Модель Спиральная динамика - карта изменения мышления и подходов.

·       Первичный анализ текущего состояния и образа мышления в вашей компании.

·       Опросник по качеству корпоративной культуры для опроса сотрудников и сравнение с оценкой руководителя.

2. Бежевый уровень. «Здоровье бизнеса».

·       Ценность жизни и наличия каждого сотрудника.

·       Взгляд на сотрудников как на живых людей и их потребности.

·       Кейсы «Слава Богу ты пришел» и «Хорошо, что ты есть».

·       Создание в сотруднике мощной бесконтрольной и естественной благодарности.

·       Вопросы безопасности и условий работы.

3. Фиолетовый уровень. «Корпоративный дух бизнеса».

·       Создание условий для возникновения в каждом сотруднике желания помогать другому.

·       Определение и исследование уникального собственного корпоративного духа.

·       Выделение и поддержание здоровых проявлений корпоративного духа.

·       Как влияет атмосфера команды на результаты компании.

·       Традиции, ритуалы и объединяющие практики - основа для доверия.

·       Форматы совместных активностей и инструментов сближения людей в команде.

4. Красный уровень. «Воля к победе!».

·       Отмена корпоративного рабства. - Разбор самых мощных демотиваторов сотрудников.

·       Здоровое и нездоровое красное управление: воля, власть, свобода, деньги.

·       Энергия победы и драйверы команды.

·       Инструменты эмоциональной нацеленности на командную победу.

5. Синий уровень. «Порядок и согласованность действий».

·       Вера в общее и достойное дело и его важность.

·       Честность и порядочность друг с другом – «Служить верой и правдой».

·       «Написано пером – не вырубишь топором» - наши договоренности священны. - Процессы и регламенты, инструкции и договоренности – сила достойной компании.

·       Стратегические цели, процедуры, ресурсы, знания и навыки, планирование, риски.

·       Инструменты настройки синего: Kanban, Trello.

6. Оранжевый уровень. «Системный успех бизнеса».

·       Расцвет и квинтэссенция бизнеса через рациональный подход.

·       Статус, признание, достижение KPI, анализ рисков.

·       Работа над эффективностью бизнеса, поиск лучших способов его ведения.

·       Вклад каждого сотрудника оценивается по достоинству.

·       Проактивность, инновации, проектные подходы.

·       Гибкие технологии: бизнес-коучинг, Agile, Scrum.

7. Зеленый уровень. «Человечный бизнес и живая организация».

·       Лидеру можно быть не идеальным, уязвимость как ценность.

·       Принятие людей такими, какие они есть – развитие человечного бизнеса.

·       «Жизнь после денег» - радикальный пересмотр критериев успешности.

·       Управление человеческим фактором, как возможностями и рисками.

·       Высокое требование к качеству коммуникации и социальная ответственность бизнеса.

·       Инструменты вовлечения персонала, клиентов, партнеров.

·       Естественная ориентация на клиента, работа с обратной связью и лояльностью, построение долгосрочных отношений WIN-WIN-WIN.

·       Холократия и живые организации.

8. Желтый уровень. «Жизнь Мастера».

·       Лидерское бесстрашие, призвание и целостность, новый уровень свободы.

·       Высокая скорость мышления и принятия решений.

·       Естественный дизайн.

·       Уникальность и эксклюзивность продукта/услуг и бизнеса.

·       Способность синхронизировать и гармонизировать системы с различными ценностями.

·       Индивидуальный подход к каждой коммуникации.

·       Предельная гибкость и жизнь на острие.

9. Бирюзовый уровень. «Всё связано!»

·       Осознанное содействие эволюции мира

·       Глобальное влияние и осознанное развитие тех пространств, в которых я нахожусь.

·       Масштабные проекты государства, бизнеса, некоммерческих организаций.

·       Тонкая со-настройка систем на разных уровнях.

·        Холистическое мышление.

ЦЕЛИ:

·       Сплоченность сотрудников, лояльность персонала, конструктивные конфликты.

·       Достижение амбициозных целей в бизнесе.

·       Мобилизация ресурсов, создание системы.

·       Автоматизация процессов. Регламенты.

·       Внедрение инноваций, создание собственной системы обучения.

·       Новый уровень профессионалов, генерирующих идеи.

·       Гибкость и адаптивность к изменениям.

·       Вовлеченность персонала в актуальные задачи.

·       Самообучающаяся организация.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

·       Сможете диагностировать уровни развития компании — пониманию, где сейчас я и где моя организация.

·       Получите инструменты для развития организации и команды — что нужно сделать, чтобы перейти на новый уровень.

·       Научитесь внедрять новые процессы развития в свою организацию и команды 

Спиральная динамика — это инновационный способ разобраться в бизнес-процессах для тех, кто знает, чего хочет и к чему стремится.

 

Автор и ведущий:

Анатолий Баляев

Бизнесмен, тренер, писатель и эксперт по применению эволюционного подхода к развитию лидеров и организаций.


Галерея

Записаться на курс
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Документы


Преподаватель