Особенности управления поколениями X, Y и Z

Особенности управления поколениями X, Y и Z
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

Проблема «отцов и детей» неоднократно поднимавшаяся писателями и философами, в современном мире стремительных перемен, кажется, становится все более значимой. Почему различия между поколениями так заметны?

Теория поколений, созданная в 1991 году американскими учеными Нейлом Хоувом и Уильямом Штраусом, дает объяснение этому феномену. Оказалось, что системы ценностей у людей, выросших в разные исторические периоды, значительно различаются. Это связано с тем, что ценности формируются не только в результате семейного воспитания, но и под влиянием общественных событий. Значение имеет все: экономические, социальные, технологические, политические факторы, принятая модель семьи, сложившиеся представления о том, «что такое хорошо, а что такое плохо». А само это формирование происходит у каждого человека до 12―14 лет.

Сейчас в России живут и работают представители следующих поколений:

  • Поколение победителей (1900-1923 г.р.)
  • Молчаливое поколение (1925-1943 г.р.)
  • Поколение Беби-Бумеров (1945-1963 г.р.)
  • Поколение Х (1965-1983 г.р.)
  • Поколение Y (1985-2000 г.р.)
  • Поколение Z (c 2000 г.р.)
Предлагаемый практикум научит адаптировать управленческие воздействия под каждое поколение.

Программа

  1. Кадровый рынок через призму Теории Поколений.
  2. Поколения беби-бумеров, Х, Y и Z: особенности поведения, разница в ценностях, ключевая мотивация, факторы привлечения на работу, источники конфликтов, причины увольнений.
  3. Смена поколений – стратегическая возможность любой компании.
  4. Подходы и стили управления сотрудниками разных поколений.
  5. Инструменты адаптации «самой требовательной рабочей силы» - поколения Y.
  6. Выстраивание системы коммуникаций между поколениями.
  7. Инструменты нематериального стимулирования сотрудников разных поколений.
  8. Формирование ответственности у представителей разных поколений через постановку задач.
  9. Обратная связь в управлении поколениями X, Y и Z – технология «гамбургера».
  10. Разбор проблемных ситуаций, связанных с особенностями управления сотрудниками разных поколений.
  11. Лучшие практики применения Теории Поколений в российских и зарубежных компаниях.
  12. Вручение Сертификатов.
Предоставляется раздаточный материал.
Выдается Сертификат.
Свыше 500 компаний Дальнего Востока подтвердили эффективность наших тренингов.

16 000 руб.
Записаться на курс
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Документы


Преподаватель

Бизнес-консультант, практик, эксперт в области коммуникативных техник, практического менеджмента и управления персоналом