Наука побеждать. Менеджмент по Суворову

Наука побеждать. Менеджмент по Суворову
Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

Семинар-тренинг

 

«Наука побеждать»

Управленческая система Суворова в практике современного менеджера.

Вячеслав Летуновский (г. Москва)

28 марта 2019, с 10:00 до 18:00

   

«Победа не роскошь, а первейшая необходимость»   А.В.Суворов

Почему Суворов? – Первое, что приходит на ум, потому что это эффективно, ни у кого из отечественных военачальников не было такой поразительной эффективности. Соотношение потерь у Суворова составляло в среднем на 1 русского солдата – 70 – 100 и более вражеских, при этом он всегда достигал цели, которые себе ставил. Во-вторых, это очень своевременно, ведь умение Суворова мотивировать людей, равным образом, как и его умение быстро повышать профессионализм подчиненных, до сих пор остается непревзойденным. И, в-третьих, никому иному не удавалось так глубоко понять и обратить на пользу дела специфические особенности национального характера русского человека.

 

Цель тренинга: Изучить управленческую систему А.В.Суворова и приобрести навыки эффективного управления собой и подчиненными.

По окончанию тренинга его участник смогут развить следующие управленческие компетенции:

 ·        Навыки лидерства

·        Навыки стратегического мышления

·        Умение быстро и эффективно обучать подчиненных

·        Умение формировать в своих командах «Суворовский дух победы».

·        Умение быстро и адекватно оценивать ситуацию («глазомер»).

·        Навыки сценарного планирования

·        Навыки быстрого и эффективного решения проблемных ситуаций

Методика обучения: Обучение проводится по методикам, специально разработанным для обучения взрослых: постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, минимум теории (30%), максимум практической отработки навыков (70%).

В курсе также используются фрагменты из кинофильма «Суворов», что делает курс зрелищным, интересным и увлекательным.

 Учебные цели достигаются посредством:

  • Комбинации теории и практики
  • Использования ситуационных задач и опросников
  • Ролевых игр и специальных упражнений
  • Ответов на вопросы слушателей и использования обратной связи.

 Целевая аудитория: руководители всех уровней.

 

Содержание

  1. Стратегия успеха на все времена. Принципы победы. 3 главных правила и 7 основных законов Суворовской стратегии. О действии. О резервах и коммуникациях, о штурмах и осадах, о сосредоточенности и раздробленности, и о том, что из этого актуально для современного бизнеса.
  2. Специфика Суворовского лидерского стиля. Качества и навыки лидера. Чему мы можем научиться у Суворова. «Потомство мое прошу брать мой пример». Пример руководителя. Как завоевать любовь подчиненных. Харизма или тренировка? Развитие лидерских качеств и навыков. Методология развития лидерства на индивидуальном и командном уровне.
  3. Управленческая система Суворова. Секрет управляемости по Суворову. Принципы отбора личного состава. Адаптация личного состава. Соотношение общей цели и локальной задачи. Особенности работы с подчиненными на разных этажах служебной лестницы. Забота о карьерном росте подчиненных. Принципы ведения боя и их связь с практикой современного менеджмента.
  4. Глазомер как основа для принятия управленческих решений. Почему Суворов никогда не ошибался? Понятие Суворовского глазомера. Развитие умения адекватно оценивать ситуацию у себя и подчиненных, грамотный мониторинг ситуации и просчитывание возможных сценариев. «Вперед-глазомер» - Сценарное планирование. Алгоритм разработки сценариев на основе оценки ситуации.
  5. Психология управления. «Принцип стянутой брони», «умные советники» и «бесправные начальники». Правила отбора на руководящие должности. Подробная расшифровка «небесной планиды» Суворова. Работа с неформальными лидерами. Поощрения и наказания. Что культивировал и что искоренял Суворов.
  6. Лояльность. Как завоевать любовь и преданность подчиненных. «Я честен, из чести служу». Личный пример: «Любил он сам солдату показать». Преданность делу. Забота о подчиненных и умение признавать заслуги. Простота обращения. Харизма: «управляемые чудачества». Как добиться любви подчиненных, используя опыт Суворова.
  7. Культура победы. Культивирование победы как базовый принцип в работе с подчиненными. Управление инициативой - «Ничего, кроме наступательного». Ориентация на победу в распоряжениях. Ориентация на победу в профессиональной подготовке. Воодушевление и формирование победного настроя. Формирование корпоративной культуры предприятия с использованием находок Суворова.

 

 

Примечание. Тренинг имеет 10-тилетнюю историю и зарекомендовал себя исключительно с положительной стороны. Все ролевые игры и кейсы подбираются и разрабатываются под специфику бизнеса Заказчика.

 

Автор и ведущий:

Вячеслав Летуновский

Тренер-консультант; Специалист по организационному консультированию и развитию, обучению и оценке персонала.

Записаться на курс
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Преподаватель