Инструменты руководителя. Управление исполнением

Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

Семинар-тренинг                                            

 

ИНСТРУМЕНТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ.

УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНЕНИЕМ

26 апреля 2019 года с 10 до 18

Владимир ЗИМА (г.Москва)

О программе

«Инструменты руководителя: Управление исполнением» - это комплексная интенсивная программа обучения руководителей. В ней рассматриваются основные аспекты взаимодействия управленца и подчиненного, а также инструменты организации взаимодействия. Основная задача – повышение эффективности сотрудников, занимающих руководящие позиции. Освоение базовых инструментов управления и внедрение единой управленческой терминологии в подразделении позволяет снизить количество времени и усилий, затрачиваемых руководителями на взаимодействие с прямыми и функциональными подчиненными и повысить качество такого взаимодействия.

В результате семинара участники научатся определять ведущую мотивацию сотрудников. Поймут, как предсказать действия подчиненных в различных ситуациях. Узнают, как повысить эффективность собственных управленческих действий и поддержать рабочий климат в коллективе. Смогут повысить качество проведения совещаний.

Особенность программы «Инструменты руководителя: управлением исполнением» заключается в том, что все преподаваемые инструменты адаптированы с учетом особенностей славянского менталитета.

Основная задача курса «Инструменты руководителя» - повысить качество индивидуального взаимодействия линейных руководителей и их подчиненных.

Целевая аудитория программы

Сотрудники, де-факто выполняющие управленческие функции (руководство большим количеством подрядчиков, реализация проектов, взаимодействие с представителями зависимых и дочерних компаний).

Обязательное требование к участникам – не менее трех месяцев управленческого стажа.

Задачи программы

В результате семинара участники получат ответы на следующие вопросы:

·        как руководителю расставить приоритеты в своей деятельности в соответствии со стратегией компании

·        как выделить задачи, которые необходимо делегировать

·        как поставить задачу таким образом, чтобы быть уверенным в ее выполнении

·        как выдать обратную связь сотруднику в случае успешного исполнения поручения

·        как выдать обратную связь сотруднику в случае предоставления недостаточно качественного результата

·        как мотивировать сотрудника

·        как создать и сохранить рабочий климат в коллективе

·        как повысить объективность принимаемых решений

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Эффективность руководителя

·        Организация, как система

·        Особенности деятельности руководителя

·        Функции менеджера

·        Распределение объема полезного внимания

Мышление руководителя

·        Работа с организационной информацией

·        Зависимость эффективности поставленных задач от стиля мышления

·        Правила постановки рабочих задач

·        Декомпозиция целей (разбиение на задачи и определение приоритетов)

·        Формирование регламентов деятельности

Терминология руководителя

·        Фокус внимания

·        Компетенция

·        Индикаторный подход к управлению

Руководитель и изменения

·        Стабильная деятельность и деятельность в условиях изменений

·        Восприятие изменений

·        Участники изменений и способы работы с ними

 

Обеспечение исполнения

·        Основы мотивации – почему человек совершает действие

·        Факторы, вызывающие мотивированность и демотивированность

·        Индивидуальный подход к мотивированию подчиненных

Психологические особенности людей

·        Различные стили восприятия и обработки информации по типологии MBTI

·        Склонности людей, обладающих различными типами мышления

·        Формирование различных способов постановки задачи в зависимости от психологического типа подчиненного

Реализация индивидуального подхода

·        Анализ рабочих заданий

·        Выбор стиля выдачи рабочего задания

·        Снижение рисков невыполнения и «бездумного» исполнения

·        Обратная связь

 

Владимир ЗИМА  

Топ-менеджер, преподаватель, автор.

 Работает топ-менеджером на аутсорсинге. Руководит проектами реорганизации бизнеса в нескольких организациях, в том числе компаниях "Главдоставка" и "Видеоглаз".

Написал книгу "Инструменты руководителя", которая стала бестселлером магазина OZON.RU в первые две недели продаж. 

Преподаватель МФТИ - кафедра "Управление технологическими проектами".

Ведет проекты построения организационных систем. Учит предпринимателей и руководителей.

Записаться на курс
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Преподаватель