Делегируй и отдыхай!

Данный образовательный продукт составлен нами с прицелом на руководителей, желающих так уехать в отпуск, чтобы в ходе отпуска их ни разу не отвлекли от отдыха (и здесь лишь доля шутки)!

Тренинг-мастерская даст практические умения:

• определить, что именно надо делегировать;
• как правильно делегировать;
• что конкретно делать, если подчиненный не принимает ответственности;
• если на период отпуска контрольное управленческое табло у вас все-таки продолжает работать, то что именно имеет смысл контролировать в свое отсутствие.

Подробная программа:

1. Место делегирования в управленческом цикле.

• 4 основных функции управления. В какой последовательности они выполняются?
• К какой функции управления относится делегирование?

2. Отличительные черты, преимущества и ограничения делегирования.

• Какой смысл мы вкладываем в понятие «делегирование»?
• Преимущества и недостатки: для руководителя и для сотрудников.

3. Делегирование полномочий как метод управления персоналом.

• Основания для делегирования. Делегирование полномочий как принцип управления.
• Делегирование ответственности. Управленческая и исполнительская ответственность.
• Условия делегирования полномочий. Что подлежит делегированию, а что нет.
• Какую часть своих задач необходимо делегировать – техника «срочное-важное» как основа делегирования полномочий.
• Алгоритм делегирования. Шесть вспомогательных вопросов при делегировании.
• Что мешает руководителю делегировать? Страхи руководителя. Наиболее распространённые ошибки руководителя.
• Различия между доверием и доверчивостью. Доверие подчиненным: как развивать?

4. Тип подчиненного и особенности контроля в рамках делегирования полномочий.

• Четыре переменные сотрудника в поле внимания руководителя при планировании делегирования: квалификация, мотивация, личностные качества и совместимость с другими обязанностями.
• Техники распознавания особенностей мотивации и профессиональной готовности сотрудника к принятию управленческих полномочий.
• Приемы влияния на подчиненных в случае нежелания ими принимать на себя ответственность: схема «могут и хотят».
• 4 стиля руководства и особенности контроля различных типов сотрудников в условиях делегирования.

5. Коммуникация с сотрудниками.

• Признаки цели. Различие задачи и цели.
• Проведение беседы при постановке задачи (управление по целям). Постановка задачи в ходе делегирования: как правильно давать инструкцию?
• Коммуникация и обратная связь в процессе делегирования. Навыки задавания вопросов. Использование открытых вопросов для выявления мотивации сотрудников.

Важно: все пункты программы реализованы через сочетание теории и практики в соотношении 50 на 50. Просим не включаться в тренинг тех участников, которые не готовы к практике!

Предоставляется раздаточный материал. Выдается Сертификат.
Свыше 800 компаний Дальнего Востока подтвердили эффективность наших тренингов.