Делегируй и отдыхай!

Делегируй и отдыхай!
Данный образовательный продукт составлен нами с прицелом на руководителей, желающих так уехать в отпуск, чтобы в ходе отпуска их ни разу не отвлекли от отдыха (и здесь лишь доля шутки)!

Тренинг-мастерская даст практические умения:
  • определить, что именно надо делегировать;
  • как правильно делегировать;
  • что конкретно делать, если подчиненный не принимает ответственности;
  • если на период отпуска контрольное управленческое табло у вас все-таки продолжает работать, то что именно имеет смысл контролировать в свое отсутствие.
Подробная программа:

1. Место делегирования в управленческом цикле.
  • 4 основных функции управления. В какой последовательности они выполняются?
  • К какой функции управления относится делегирование?
2. Отличительные черты, преимущества и ограничения делегирования.
  • Какой смысл мы вкладываем в понятие «делегирование»?
  • Преимущества и недостатки: для руководителя и для сотрудников.
3. Делегирование полномочий как метод управления персоналом.
  • Основания для делегирования. Делегирование полномочий как принцип управления.
  • Делегирование ответственности. Управленческая и исполнительская ответственность.
  • Условия делегирования полномочий. Что подлежит делегированию, а что нет.
  • Какую часть своих задач необходимо делегировать – техника «срочное-важное» как основа делегирования полномочий.
  • Алгоритм делегирования. Шесть вспомогательных вопросов при делегировании.
  • Что мешает руководителю делегировать? Страхи руководителя. Наиболее распространённые ошибки руководителя.
  • Различия между доверием и доверчивостью. Доверие подчиненным: как развивать?
4. Тип подчиненного и особенности контроля в рамках делегирования полномочий.
  • Четыре переменные сотрудника в поле внимания руководителя при планировании делегирования: квалификация, мотивация, личностные качества и совместимость с другими обязанностями.
  • Техники распознавания особенностей мотивации и профессиональной готовности сотрудника к принятию управленческих полномочий.
  • Приемы влияния на подчиненных в случае нежелания ими принимать на себя ответственность: схема «могут и хотят».
  • 4 стиля руководства и особенности контроля различных типов сотрудников в условиях делегирования.
5. Коммуникация с сотрудниками.
  • Признаки цели. Различие задачи и цели.
  • Проведение беседы при постановке задачи (управление по целям). Постановка задачи в ходе делегирования: как правильно давать инструкцию?
  • Коммуникация и обратная связь в процессе делегирования. Навыки задавания вопросов. Использование открытых вопросов для выявления мотивации сотрудников.
Важно: все пункты программы реализованы через сочетание теории и практики в соотношении 50 на 50. Просим не включаться в тренинг тех участников, которые не готовы к практике!

Предоставляется раздаточный материал. Выдается Сертификат.
Свыше 800 компаний Дальнего Востока подтвердили эффективность наших тренингов.

Место проведения: г. Владивосток, место уточняется
Любую дополнительную информацию можно получить по телефонам:
(423) 234-60-21, 234-60-48, 232-91-22



8000 руб.
Записаться на курс
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.

Документы

Делегируй и отдыхай Размер: 183.6 Кб

Преподаватель

Бизнес-консультант, практик, эксперт в области коммуникативных техник, практического менеджмента и управления персоналом